Les personnels de l’Association KAN AR MOR sont des salariés de droit privé, régis par le statut de la Convention Collective Nationale du 15 mars 1966 (un exemplaire de celle-ci est à votre disposition près des directeurs & secrétaires d’établissement).
La qualité de salarié implique le respect de certains devoirs et obligations. Elle confère également un certain nombre de droits et de garanties. Les salariés doivent faire preuve de discrétion professionnelle pour tout ce qui concerne les faits ou informations dont ils ont pu avoir connaissance dans l’exercice de leurs fonctions. L’obligation de réserve s’applique à votre comportement général (voir le règlement intérieur 2003 de l’Association).

Vous venez d’être recruté(e)...

Avant votre embauche définitive en Contrat à Durée Indéterminée (ainsi que lors de votre ou vos premiers Contrat/s à Durée Déterminée), vous allez effectuer une période d’essai destinée à vous familiariser avec les conditions d’exercice de votre emploi.
Cette période va également permettre d’apprécier vos aptitudes générales à occuper le poste qui vous est confié. Pendant la durée de votre essai, n’hésitez pas à solliciter un entretien avec votre Directeur ou votre responsable de service, et éventuellement avec le Directeur des Ressources Humaines, afin de faire le point sur votre situation. Pendant la période d’essai, les deux parties peuvent se séparer à tout moment sans préavis ni indemnités.

COUVERTURE SOCIALE et PREVOYANCE

Dès votre entrée en tant que salarié, vous relevez du régime général de sécurité sociale des salariés (CPAM) ou de la MSA pour les salariés du C.A.T du Cap Sizun. Vous êtes également soumis(e) aux cotisations de prévoyance et de retraite auprès de la CPM (et de la CIPC pour les cadres).

CONGÉS et ABSENCES

Lors d’absence imprévue, vous devez avertir votre responsable hiérarchique et l’informer de la date de votre reprise du travail.

Vous bénéficiez des congés payés annuels sur la base de 2,5 jours ouvrables par mois de travail effectif. Ces congés sont prolongés de 2 jours ouvrables par période de 5 ans d’ancienneté avec un maximum de 6 jours. La période de calcul des droits aux congés est fixée du 1er juin (année N -1) au 31 mai (année N), soit 5 semaines par an. Ils doivent être pris entre le 1er mai (année N) et le 30 avril (année N+1). Les congés principaux (4 semaines) sont à prendre entre le 1er mai (année N) et le 31 octobre (année N) selon les nécessités de service.
Vous pouvez également bénéficier de congés familiaux et absences exceptionnelles. Certains vous seront accordés sur justificatifs pour des événements spécifiques  et d’autres pourront vous être accordés en fonction de situations particulières. Ils ne viennent pas en déduction des congés annuels.

Conformément aux dispositions légales, la durée collective du travail est fixée à 35 heures hebdomadaires. La durée du travail peut être soumise aux nécessités de service et se répartir comme tel :
Hebdomadaire (35 heures), par quatorzaine (70 heures), par cycle de plusieurs semaines, par octroi de jours de repos, …

VOTRE PARCOURS PROFESSIONNEL – VOTRE CARRIERE

Votre parcours professionnel s’inscrit dans les démarches que chacun effectuera et dans les investissements dont chacun fera preuve.

Il peut être mené de différentes manières :

... Les grilles d’avancement de la convention collective, établies par qualification et métier, s’effectuent automatiquement par progression d’ancienneté. On appelle cela le Glissement Vieillesse Technicité (G.V.T).

... La formation professionnelle continue (voir plus loin) est l’un des moyens dynamiques pour progresser et adapter sans cesse ses compétences et ses pratiques professionnelles.

.... L’implication dans les projets associatifs, transversaux ou locaux démontrent des capacités d’imagination et de construction et contribuent à l’amélioration des conditions d’accompagnement des personnes accueillies.

.... La mobilité géographique et/ou fonctionnelle permet de se ressourcer, de vivre « autre chose ailleurs » en s’enrichissant des autres, de leurs compétences, de leurs pratiques, de leurs idées et de leurs expériences tout en apportant soi-même sa pierre à l’édifice commun.

L’HYGIÈNE ET LA SÉCURITÉ

Il existe, outre les risques généraux professionnels, des risques spécifiques liés aux activités. Dès votre arrivée, vous devez prendre connaissance des consignes générales (notamment les mesures à prendre en cas d’incendie ou d’accident pour la protection des personnes accueillies, des personnels et des bâtiments) ainsi que des consignes particulières relatives à votre activité et aux outils, appareil à utiliser. Les salariés doivent se prêter aux mesures de prophylaxie jugées utiles par le responsable d’établissement.

Un comité d’hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) est constitué dans l’association. Voir rubrique « les représentants du personnel ».

LA SANTE AU TRAVAIL

Le service médical de prévention vous sera désigné par l'établissement ou le service du personnel. Le médecin du travail est le conseiller de l'entreprise, du personnel, et du CHSCT, pour toute question relative à la santé et à l’amélioration des conditions de travail. Il a pour mission de surveiller votre état de santé eu égard à votre activité professionnelle.
Vous serez invité(e) régulièrement à des visites médicales qui présentent un caractère obligatoire. Le médecin vous recevra à votre demande pour tout conseil que vous pouvez être conduit à solliciter.

2. VOTRE SITUATION DE SALARIE

Le salarié est tenu de prendre connaissance du projet associatif et du projet d’établissement qui conditionnent son embauche et les valeurs qui animeront son accompagnement près des personnes.

MOBILITÉ INTERNE

L’association est très attentive à la mobilité parmi les salariés. Elle estime que ces mouvements sont toujours bénéfiques et permettent aux établissements et aux salariés de se ressourcer, de travailler différemment.
Tout salarié est employé par l'Association avec une affectation dans un établissement.
Pour tout poste ouvert soit en Contrat à Durée Indéterminée soit en Contrat à Durée Déterminée d'une durée supérieure à 3 mois. Le Directeur des Ressources Humaines établit et communique un appel à candidature aux établissements et services de l’association.
Les candidatures internes sont étudiées en ce sens avec une particulière attention.

Si un tel poste vous intéresse n’hésitez pas !

... La mobilité géographique : dans un établissement de même nature ou dans un autre établissement de l’association.

... La mobilité fonctionnelle : votre qualification, vos expériences, vos formations et votre motivation peuvent vous amener un jour à postuler à un autre poste que celui initialement occupé ou à prétendre à un poste d’encadrement à responsabilité.

... L’association est attentive à ces desideratas et à ces souhaits, elle lui permet, au vu des profils de poste définis, d’anticiper et de prévoir les «hommes et les femmes de demain».

3. VOTRE REMUNERATION

Votre rémunération se compose de plusieurs éléments, certains fixes, d’autres variables (primes, rappels, etc.), certains soumis à cotisation ou retenue, d’autres pas.
Le salaire brut de base est déterminé par l’indice majoré afférent à l’échelon de votre emploi auquel peut s’ajouter les primes ou indemnités variables selon les catégories de personnels.



4. LA FORMATION PROFESSIONNELLE CONTINUE DES SALARIÉS

La formation continue constitue un outil important dans la gestion et dans la dynamique des ressources humaines, c’est le pari sur le potentiel et sur la compétence des salariés, c’est le pari sur le meilleur service auprès des résidants

L’association est adhérente à UNIFAF et elle a choisi d’y verser 100 % de ses fonds pour bénéficier d’actions spécifiques prioritaires.
Elle participe annuellement à hauteur de près de 150 000 Euros à l’effort de formation (dont plus de 114 000 Euros à son plan de formation).

Le plan de formation associatif (triennal comme celui de 2006-2008) comporte des axes prioritaires associatifs, mais également des actions de secteur ou inter établissement, d’établissement, individuelles. Il s’établit en tenant compte des besoins locaux et des projets après un recensement de ceux-ci, une analyse et une synthèse définissant des priorités et des choix. Il est explicité en amont et en aval dans les établissements et services. Le Comité d’Entreprise et la commission de formation sont étroitement associés à l’élaboration et au suivi du plan de formation.

5. Lien de notre partenaire 1% construction en cliquant sur la bannière ci-dessous