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L’Association KAN AR MOR est une institution sociale et médico-sociale régie par la loi du 1er juillet 1901. Les statuts, le règlement général, le projet associatif sont les textes de référence qui définissent les principes de fonctionnement.
Les rouages de fonctionnement de Kan Ar Mor sont mis en place afin de garantir la capacité de l’association à poursuivre un développement contrôlé par tous les intervenants au profit des personnes accueillies.
Le Conseil d’Administration et La Direction
- Président : M. André GUÉGUEN
Assisté de trois Vices présidents
- Le Conseil d’administration a la responsabilité des décisions politiques de l’association. Il se réunit une fois par trimestre et pour la présentation des Budgets prévisionnels. Il est élu par l’Assemblée Générale et se compose de 31 membres.
- Le Bureau du Conseil d’administration : se réunit sur convocation du Président avant chaque Conseil afin de préparer les dossiers qui y seront traités (Conseil en membres réduits) et à tout moment pour examiner tout dossier important en cours.
L’Assemblée Générale
Elle rassemble au moins une fois par an :
- l ‘ensemble des adhérents,
- par usage : les familles, les usagers, les cadres et le personnel salarié.
Il appartient à l’assemblée générale de :
- approuver les comptes et rapports présentés de l’exercice écoulé : (Rapports moral, d’activité, financier et Bilan social)
- approuver le rapport d’orientation,
- donner quitus aux Administrateurs de la gestion de l’association,
- donner quitus au commissaire aux comptes,
- fixer le montant de la cotisation annuelle,
- renouveler les membres actifs et associés du conseil d’administration.
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Le Conseil de Direction
Il est un organe habituel de communication entre la Direction Générale et les Cadres de Direction des Etaements (cohésion, animation, échanges, réflexion). Réuni à l’initiative de Directeur Général, il est constitué
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M. SCHWARTZ Erick |
- Directeur Ressources Humaines :
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M. POULIQUEN Christophe |
- Directrice Comptable et Financière :
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Mme HENAFF Sandrine |
- Directeurs d’Etablissements:
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Les 2 instances de Coordination : ESAT-Foyers UVE / Foyers de Vie
Elles ont pour mission d’étudier tous les dossiers d’importances, relatifs au fonctionnement des secteurs, des activités et des Etablissements. Elles sont constituées des :
- Directeur Général,
- Directeurs d’Etablissements concernés,
- DRH et Directrice Financière (suivant l’ordre du jour)
- Responsables de Services et Responsables d’Ateliers (suivant l’ordre du jour)
Les Commissions spécifiques
Elles ont pour objet d’examiner des dossiers précis, des projets, des situations délicates afin de faciliter l’orientation et la prise de décisions des instances décisionnelles. Il existe cinq commissions composées de :
- Administrateurs désignés par le Conseil d ‘administration,
- Cadres et professionnels de l’Association désignés par le Président ou le Directeur Général.
- Commission de Régulation et d’admission chargée de contrôler et de valider les admissions et les mouvements internes à l’association. (réunion mensuelle)
- Commission Ethique : chargée de traiter tout sujet d’ordre moral, éthique pouvant poser des difficultés d’application (bien-traitance, religion, intimité-sexualité, etc...)
- Commission Financière analyse les projets d’investissements, leur faisabilité, leur rentabilité
- Commission des Travaux-Patrimoine conseille dans les chantiers de construction et rénovation
- Commission technique de suivi des Conditions d’Accueil Matériel des Usagers (CAMU) : confie à deux administrateurs la mission de visiter chaque établissement tous les deux ans et de constater dans un rapport leurs conditions d’accueil matérielles.
- Commission Trait d’Union conçoit et diffuse le journal de l’association.
Les Groupes de travail
Ils sont crées ponctuellement pour travailler sur des réflexions thématiques (Ex : projet associatif)
Les missions associatives des Directeurs
Elles sont décidées par le Conseil d’Administration qui confie une mission à chaque Directeur, elles permettent de :
- consolider la cohérence entre établissements et éviter leur isolement,
- anticiper les besoins futurs,
- favoriser des économies de gestion en raisonnant « groupe »
Exemples de missions : coordination des achats, gérance entreprise adaptée, présidence ASCKAM, démarche qualité/évaluation, régulation, veille et développement économique.
Les Conseils de Vie sociale
Ils représentent les usagers et leur permettent d’exercer leur rôle de citoyen à part entière.
Les Instances représentatives du personnel (CHSCT, DP, CE, Syndicats)
Elles interviennent pour échanges, informations et avis sur les sujets conceranant principalement les relations sociales (la qualité des conditions de travail, de la sécurité, de l’hygiène, de la discipline...)
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